Association Agile France Adhérer

Assemblée générale du 19 février 2026

Décompte des personnes présentes

L’association compte 28 adhérentes et adhérents à jour de leurs cotisations.

Personne présentes lors de l’AG :

Personnes absentes lors de l’AG :

Bilan moral 2026

Fabrice Bloch procède à la lecture des différentes actions entreprises par l’association au cours du dernier exercice, s’étalant du 1 février 2025 au 1er février 2026

Initiatives soutenues

Agile Secteur Public

https://agilesecteurpublic.wixsite.com/agile-secteur-public/ Conférence réalisée les 12 et 13 Novembre 2025. Événement purement en ligne et gratuit, le soutien a surtout été de relayer.

Gribouille Académie

Mise à disposition d’un espace MeetUp

Demandes de subventions

Aucune demande reçue.

Outils mutualisés

En l’absence de nouveaux besoins des initiatives, les outils existants ont été maintenus. Certains outils ont été supprimés faute de ROI positifs.

Projets menés en propre

Aucun projet n’a été mené en propre par l’association cette année.

Vie associative

Animation de réflexions sur l’avenir de l’association.

Contacts avec le PAF (Post-Agile Forum).

A noter dans le bilan moral, l’arrêt des comptes Twitter (Réseau social controversé) et Matomo (mesure d’audience).

Observation de Frédéric André regrettant l’absence de consultation des adhérents avant la suppression des outils par le Bureau

Différence entre les Adhérents 28 à jour et le nombre de personnes sur Loomio (une 40taine). -> fonctionnement de Loomio actuel, on ne supprime pas les adhérents, et on prévient avec des bandeaux dans les messages que les adhérents non à jour ne peuvent pas voter.

Vote du bilan moral

D’accord : 25 (soit 89,3% des 28 adhérents) S’abstenir : 0 Désaccord : 0

Adoption du bilan moral après clôture et comptabilisation des votes

Détail du vote : https://www.loomio.com/p/fHTv2RQ0/validation-du-bilan-moral-2026

Bilan Financier 2026

Quelques précisions apportées : • Lydia PTC correspond au reste de l’enveloppe budgétaire dont disposait l’initiative PTC • A noter le plafond du livret bleu est de 76 500€ et il est largement dépassé (plus de 80 000 €). • Augmentation importante du cout du nom de domaine suite au rachat de Gandi

Vote du bilan Financier :

D’accord : 25 (soit 89,3% des 28 adhérents) S’abstenir : 0 Désaccord : 0

Adoption du bilan financier après clôture et comptabilisation des votes.

Détail du vote : https://www.loomio.com/p/eYGwdH6x/validation-du-bilan-financier-2026

Votes pour les listes candidates aux bureaux

Présentation collégiale de la liste des Cactus Agiles

Composée de Frédéric André, Fatima-Zahra Hamil, Charline Regeade, Jean-Philippe Collivé et Kervin Kueny.

Cette profession de foi a été communiquée préalablement aux adhérents sur l’outil de communication interne de l’association et est consultable via le lien suivant : https://www.loomio.com/d/q5CQWzLJ/profession-de-foi-bureau-agile-france-2026-les-cactus-agiles-/33 Une copie de cette profession de foi est ajouté en annexe de ce document.

Présentation de la liste des Composteurs

Composée de Matti Schneider, Emilie Franchomme, Laurent Bossavit, Esther McNamara et Clément Biron.

Cette profession de foi a été communiquée préalablement aux adhérents sur l’outil de communication interne de l’association et est consultable via le lien suivant : https://www.loomio.com/d/o9WiAQNE/profession-de-foi-bureau-agile-france-2026-les-composteurs-/9 Une copie de cette profession de foi est ajouté en annexe de ce document.

Une séquence d’échanges et questions sur les 2 listes s’est déroulé pendant une dizaine de minutes pour chacune des listes.

Quelques échanges en sont ressortis tels que :

Plus personnes n’a exprimé de nouvelles questions, Fabrice Bloch lance alors le vote au jugement majoritaire. Pour rappel le bureau sortant est composé de : Fabrice Bloch, Pierre Grigoletto, Natacha Fourmy, Gwendoline Cartier et Yannis Martin.

Fabrice procède au calcul manuel de la médiane sous la supervision des personnes présentes.

Détails des calculs des votes pour l’élection de la liste

Détail du vote : https://www.loomio.com/p/sOtwJkum/-vote-sur-les-listes-si-vous-tes-adh-rents-2026

A titre indicatif

A noter, c’est la Médiane qui est retenue On classe les notes dans l’ordre croissant et on prend la valeur au milieu (entre la 12e et la 13e position puisque 24 votes).

La liste des cactus agile est élue avec une médiane de 5.

Conformément aux statuts (Article 8 : Bureau), un vote à eu lieu entre les membres du nouveau bureau et Fatima-Zahra Hamil est élue au scrutin majoritaire simple responsable juridique du nouveau bureau.

Le nouveau bureau est composé de Fatima-Zahra Hamil (Responsable Juridique), Frédéric André, Charline Regeade, Jean-Philippe Collivé et Kervin Kueny.

L’ordre du jour est épuisé, il ne reste plus de questions, Fabrice lève la séance.

ANNEXE du CR de l’AG

Profession de foi de la liste des “cactus agiles”

Introduction

L’association Agile France est l’un des acteurs historiques et structurants de l’agilité en France, reconnue notamment pour son soutien à la conférence éponyme et pour son rôle de tiers non commercial au service de la communauté. Aujourd’hui, l’agilité traverse une période charnière. Jamais elle n’a autant été critiquée - parfois jusqu’à être déclarée dépassée - et pourtant jamais les organisations n’ont eu autant besoin de capacité d’adaptation, de coopération et de sens dans l’action. Dans un monde marqué par l’incertitude, la complexité et l’accélération technologique, notamment liée à l’intelligence artificielle, nous sommes convaincus que l’agilité reste pertinente à condition de se réinventer, de revenir à son essence et d’évoluer avec son époque. C’est dans ce contexte que nous présentons notre candidature au bureau d’Agile France pour le mandat 2026.

Engagements

En tant que nouveau bureau, nous engageons notre profession de foi autour de deux piliers essentiels : fédérer la communauté agile et faire émerger les évolutions de l’agilité, au service d’une transformation humaine et durable. Pour cette raison, nous nous engageons à : • En 2026 dans un contexte B.A.N.I.*, pouvoir aider à définir clairement ce qu’est l’agilité et ce que signifie être agile. • Fédérer une communauté plurielle et inclusive, en rassemblant des personnes praticiennes, des organisations, des institutions publiques, des écoles, des associations et toutes incarnations de l’agilité, et en soutenant les espaces d’échange, de collaboration et de partage (événements, ateliers, groupes de travail…). • Encourager un regard critique et non dogmatique sur l’agilité, en reconnaissant ses limites, ses dérives passées et les enjeux actuels, afin de préserver une agilité vivante, utile et utilisable. • Accompagner l’évolution de l’agilité à l’ère de l’intelligence artificielle, en explorant l’impact de ces technologies sur les pratiques, les rôles, les formes de collaboration et de prise de décision avec une approche humaine et écologique des transformations. • Contribuer au débat public en produisant et en relayant des contenus de réflexion, des retours d’expérience et des prises de position éclairées sur les sujets de transformations. • Soutenir et relancer les initiatives structurantes de l’association, notamment les événements emblématiques (ou pas), les actions en région et les initiatives émergentes portées par la communauté. • Donner un sens à l’adhésion afin de multiplier le nombre d’adhérents et d’adhérentes.

* B.A.N.I avec un B pour Brittle (Fragile), A (pour Anxieux), N (comme Non Linéaire) et I (comme Incompréhensible)

Signataires

Fatima-Zahra Hamil, Charline Rageade, Jean-Philippe Collive, Kervin Kueny et Frédéric André.

Soutiens “contribution”

Yannick Ameur, Zakia Semiai, Sandrine Zuk, Maxime Bonnin, Jérôme Urvoas et Haja Rambelontsalama aka Yadz.

Soutiens “symbolique”

Thomas Clavier, Sylviane Luong.

Nos valeurs

Voici les valeurs / principes / piliers / choses importantes pour nous qui soutiennent notre profession de foi et que nous souhaitons garder en mémoire lors de nos actions, choix, engagements pour l’association. • Communauté : s’ouvrir aux communautés en général, favoriser la pollinisation, participer à la disponibilité et mise en commun des savoirs et des médias permettant les échanges et les rencontres des connaissances; personnes, pratiques et cultures. Cette ouverture irait au-delà de la communauté agile connue. • Encourager les différentes initiatives françaises (ou francophones), assister (si besoin) les autres associations, se proposer en tant qu’agrégateur (de confiance, sans dogme). • Soutenir plutôt que diriger : Nous défendons un leadership qui ne s’impose pas mais qui soutient. Un leadership qui met à disposition du temps, des compétences, de l’expérience et, lorsque nécessaire, des moyens financiers pour permettre aux initiatives agiles d’exister, de grandir et de produire de l’impact. • Inclusivité : favoriser et encourager de façon pro-active ces caractéristiques dans les actions, groupes, initiatives ou événements soutenus. • Accessibilité : limiter les barrières à l’entrée et rendre les ressources, initiatives ou événements accessibles à la plus grande population possible. • Relativité / diversité : Reconnaître la valeur de la diversité des points de vue et encourager l’expression des idées, tant qu’elles sont formulées avec respect des individus, de leurs croyances, de leurs vécus et du cadre collectif. • Souveraineté : Utiliser et promouvoir des outils et pratiques communautaires et respectueuses de la vie privée, utiliser les services d’entreprise ou d’organisation éthique et éco-responsable. • Légèreté : produire des choses sérieuses sans garder son sérieux, rester soi-même, convivial et laisser place à la fantaisie, au décalage, à la disruption. • Soutenabilité : prendre soin des personnes investies dans l’association et des initiatives soutenues et prendre soin de la biodiversité terrestre en limitant l’impact négatif des activités de l’association.

Définition des soutiens

Une personne soutien “symbolique” :

  1. Partage et incarne les valeurs exprimées dans la profession de foi du bureau Un personne soutien “contributrice” :
  2. Partager et incarner les valeurs au même titre que le soutien “symbolique”,
  3. Adhérer à l’association,
  4. Endosser un rôle actif, comparable à celui d’une personne membre engagée, sans nécessairement être au bureau,
  5. S’impliquer à hauteur de ses capacités (rythme soutenable),
  6. Être volontaire pour intégrer le bureau en cas de cessation d’activité d’un des membres bureau (selon les modalités de l’article 8 - alinéa 5 - des statuts)

Profession de foi de la liste Les composteurs

"Le compost organisationnel pour qu'Agile France devienne le terreau des pousses de 2026"

Agile France est née en 2011 comme une graine prometteuse. Sa mission reste aujourd’hui de « faire évoluer la société vers plus d’efficacité, d’excellence, et de respect de tous les individus. » Pendant près de dix ans, elle a grandi, porté des fruits magnifiques, dont notamment la conférence Agile France, référence incontournable de l’agilité francophone au moins de 2012 à 2018. Mais depuis 2020, l’arbre s’est tari, comme un vieux fruitier qui a donné le meilleur de lui-même et dont le bois sèche peu à peu. Plutôt que de le laisser dépérir, nous proposons d’en faire du compost : une matière riche, fertile, qui permettra à de nouvelles initiatives de grandir à sa place et grâce à lui.

Constat

L’association est en veille. Au-delà des quelques initiatives soutenues, l’activité communautaire est au point mort. La conférence Agile France n’a pas eu lieu depuis 6 ans, et aucune dynamique communautaire ne s’y substitue. Le lieu emblématique de la conférence, si cher à nos cœurs mais aussi si cher à réserver, pour lequel l’acompte nécessitait du capital, est devenu inaccessible de manière irréversible suite à sa revente. L’agilité n’est plus un futur. Là où le terme était porteur d’espoirs d’émancipation, il est devenu soit considéré comme acquis soit décrié, dans tous les cas inaudible. Qui n’est pas « agile » en 2026 ? Qui ose encore s’en réclamer ? Le monde a changé depuis 2011. Les controverses de notre industrie ne portent plus sur le cycle en V contre les itérations. Les sujets sont l’urgence climatique et le rôle du numérique dans le dépassement des limites planétaires ; l’IA et la prolétarisation des industries créatives et du développement logiciel ; la souveraineté numérique et l’arsenalisation des réseaux contre les démocraties ; les communs numériques comme forme de résistance. L’agilité portée par notre association a toujours été un vecteur de transformation sociale plus qu’une pure méthode de production. Plus de 120 000 € dorment sur un compte en banque, perdant peu à peu leur valeur en raison de l’inflation. Les outils historiques de l’association et leurs données sont progressivement perdus. Ces ressources, accumulées pour soutenir une grande conférence qui n’a plus lieu d’être pourraient devenir le terreau de dizaines de projets héritiers de l’agilité, adaptés aux enjeux d’aujourd’hui. Certaines de ces nouvelles pousses dépériront, d’autres s’épanouiront. Mais toutes auront eu une chance de grandir grâce aux efforts passés de notre communauté, là où Agile France, sous sa forme actuelle, ne le peut plus. Au final, garder les fonds de l’association inutilisés en attendant un retour sur les sujets d’il y a 15 ans, c’est les gaspiller. Les redistribuer, c’est leur redonner un sens et les réaligner avec l’intention initiale qui a permis leur collecte.

Proposition

Notre objectif principal sera de distribuer l’essentiel des ressources financières d’Agile France à des initiatives qui portent les valeurs de l’agilité tout en répondant aux défis actuels, d’une manière elle-même agile. Nous construirons avec tous les membres un plan de redistribution transparent, via des outils comme Loomio, pour décider ensemble quels projets soutenir, selon quels critères, en rendant publique l’utilisation des fonds. Des groupes de travail seront constitués pour construire les modalités d’allocation par thème. À titre d’exemple, voici quelques types de projets qui nous sembleraient pertinents à soutenir : • Des ateliers appliquant les méthodes agiles au service de la transition écologique. • Des initiatives pour démocratiser l’agilité dans des secteurs sous-représentés. • Une tournée de technocritique des LLM dans les établissements d’enseignement supérieur. • Des communs numériques qui placent l’humain au centre de la production logicielle. • Un guide pratique de résistance à la précarisation que l’IA générative engendre. • Une bibliothèque de référence des ouvrages sur l’agilité et de son évolution dans le temps. • Un recueil de nouvelles solarpunk qui laisserait entrevoir un futur où les principes agiles sont appliqués à la gouvernance mondiale. Notre engagement sera d’allouer 20% des fonds pour distribuer les 80% restants sous 16 mois : 4 mois pour établir un plan de redistribution, 12 mois pour l’exécuter, avec modification des statuts si besoin. Nous utiliserons les 8 mois de mandat restants pour activer l’article 12 de nos statuts et dissoudre l’association.

Moyens

• Les bureaux précédents ont toujours indiqué manquer de temps pour s’investir dans l’association. Pour sécuriser le temps de l’équipe, nous proposons la possibilité de rémunérer les membres de l’association et du Bureau qui souhaiteront prendre en charge une part des tâches, en proportion du travail fourni et dans les limites légales (soit ¾ de SMIC maximum). • Nous utiliserons les outils de décision collaborative déjà en place, tels que Loomio, pour l’allocation des fonds. • Le mode par défaut d’allocation des fonds sera l’appel à projets public, afin de limiter les effets de copinage. • L’affectation des fonds sera faite de manière transparente, en utilisant autant que possible des outils de suivi en temps réel tels qu’OpenCollective.

Candidat‧e‧s

• Matti Schneider • Emilie Franchomme • Laurent Bossavit • Esther McNamara • Clément Biron

CR simplifié, signé et déposé

PV_AG_AgileFrance_2026-02-19.pdf